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物聯網發展的四重思考

來源:   日期:2014-11-20 16:42:27    瀏覽:2633次

    物聯網是在互聯網基礎上,加入物理屬性延伸和擴展出的網絡。近年來在用戶市場中,從可穿戴的智能眼鏡到家居生活的智能冰箱,這些帶有傳感器的設備正在呈指數級的增長。

  如今,物聯網應用的范圍更加寬泛。據Gartner預計,到2020年全球將有260億的物聯網設備投入使用,平均每人將擁有3.3個物聯網設備,這還不包含73億的智能手機和平板電腦。

  對此,在我看來:物聯網已經成為了當下最具潛力的產業之一,隨著物聯技術的不斷發展,物聯網應用將逐步進入平靜而又務實的階段,人們關注的重心也會從物聯網的發展潛能逐漸轉移到如何切實解決物聯網發展問題,落實物聯網應用中來。借此機會,我想和大家分享有關物聯網發展4個方面的思考。

  (一)“物”為中心 VS “人”為中心?

  按照物聯網的定義,物聯網是一個物物相連的網絡。從這個定義上看,我們可以理解出兩個層面的含義,第一強調的是物體與物體、物體與人之間的信息聯接,第二強調的是網絡,即基于現有互聯網的基礎延伸??v觀物聯網發展的核心要素,“物”與“人”到底在其中扮演了怎樣的角色,業界截至目前為止并無定論,但“以人為中心”的呼聲明顯較高。

  首先,不論是在農業時代、工業時代還是互聯網時代,其核心都是“人”,讓科技服務于人。物聯網時代,“人”同樣扮演著主角。因為在物聯網“人與信息”、“人與物”、“物與物”的交互中,所有要素的流動都需要圍繞并基于人的作用才能實現。其次,物聯網發展的目的最終也是為了滿足人便捷生活需要,提升人對世界的認識和改造能力。

  但是我認為,伴隨著人工智能與植入芯片的發展,當這些發展到高級階段時,物聯網最終的世界將會是一個0中心化的樂園,或者可以說物聯網最終會朝著“去中心”化的方向發展,不論是人與人、人與物還是物與物,很難說誰在影響誰,或者誰在控制著誰。當然這會引發另外兩個問題,一是科技倫理問題,二是人類存在的角色問題。

  (二)平臺建設是物聯網發展關鍵?

  近年的物聯網應用展會上多了一個新的詞匯--物聯網平臺,與目前谷歌等巨頭的互聯網平臺有類似之處,就是“共性平臺+多元應用”的模式,平臺思路是物聯網發展進步的表現之一,這無疑將推動產業的快速發展。

  目前我國物聯網發展,主要是由政府主導,通過推動物聯網示范工程建設形式進行。這種方式在發展前期固然重要,但對于進入市場化發展階段來說,這種指導與示范并不是推動發展的關鍵形式。

  物聯網能夠延伸到不同的領域,主要是由于其發展具有分散化和小眾化的特征,針對不同的行業甚至不同的場景都能延伸出不同的應用,而這些應用的要求也都存在差異,因此物聯網的產品形態、系統應用及感知服務應該是多樣化的,但是這種多樣化需要克服應用規模狹隘的問題。

  穩定持續的物聯網發展思路,應該思考共性與個性協調的問題。于是能否打造一個標準的系統生態平臺,形成統一的應用、管理標準,然后通過端口的開放,將不同個性的應用與硬件融合進來就成為物聯網發展的關鍵。誰把系統生態平臺攻下來,誰就能占領物聯網產業化的制高點。

  (三)物聯網領域創業: 合作OR單干?

  物聯網的概念范圍很大,無論是涉及的項目規模還是資金需求,與單純的硬件產品都有比較大的區別。無論是智能家居、智能社區還是智能城市,物聯網領域的創業公司都涉及到對傳統基礎設施的改造。在這樣的情況下,是否能夠快速地和原有的產業巨人們達成合作,協同拓展,就成為發展成敗的關鍵。

  眾所周知,物聯網市場的容量巨大,但對于創業公司來說,要想成功必須建立自己的生態系統。而這涉及到平臺、硬件、應用、云服務、通訊、大數據等的整合、應用。

  作為一個創業公司,你不能也不可能只蒙著頭自己單獨來做所有的事,單干是不明智的選擇,和不同的關聯公司合作,以產業鏈、生態圈的思維來做,就能更好的整合資源,也就更容易完成基礎擴張。因此,對于初創的公司而言,尋找好的合作伙伴和生態系統非常重要,即使是三星、蘋果這些大公司,也在尋求和特定者的合作。

  (四) “看得見的手” VS “看不見的手”?

  物聯網應用領域十分廣泛,很多行業應用具有很大的交叉性,由于這些應用分屬不同的部門,想要發展物聯網應用,在產業化過程中必須加強各個領域的互動。此時,如果有政府部門出面,那么很多溝通協調的難題就會迎刃而解,出于這個原因,很多企業選擇了有政府協調指導并參與的項目。

  那么,如何看待物聯網發展政府與市場的作用?本人認為,現階段,由于物聯網處于概念、論證和試驗的應用初級階段。在特定的監管形式下,“政府驅動”是我國諸多產業發展的模式,物聯網這一互聯網、硬件、基礎設施等跨界整合的產業,在前期發展階段同樣需要借助政府這只“有形的手”進行推動。

  而隨著各項技術、政策的逐漸成熟,以及平臺生態圈的建立,物聯網的市場化應用、普及、發展,最終還是要靠市場這只“無形的手”。

  以盈利模式為例,物聯網對于多數企業來說是個新出現的業務,因此并沒有現成的盈利模式可循。物聯網發展初期需要大量資金投入來培育市場,這對于很多中小型公司而言風險相對較大,一些注重短期盈利的風投并不愿因介入其中,企業的初創資金鏈問題限制了物聯網應用的市場可操作性。

  也正因為如此,目前來看,很多中小型企業為了規避風險紛紛選擇政府出資的項目,一是資金上有保障,二是可減少業務發展的不確定性。

  物聯網企業目前的發展情況與互聯網企業存在很大的區別,互聯網企業發展之初基本是依靠市場這只“無形的手”在推動,而物聯網企業,由于在種種因素的作用下,政府這只“有形的手”成為了其發展的主要推手。

  對此,我認為,物聯網發展之初,需要借助政府“有形的手”推動基礎設施改造完成,后期,政府可放開基礎設施改造的權限給市場,讓市場這只“無形的手”發揮作用,有形的手在必要時進行干預,尤其是對行業法律法規的制定方面提供保障。

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